rjeptriz
01-11-2012, 10:13 AM
Mặc dù sản lượng cung thép vật liệu vượt chỉ tiêu, nhưng thời gian qua, ở một số địa phương, vào một số thời gian vẫn hết hàng dẫn tới giá bán ra tăng vô lý.
Theo BCT, dẫn đến những yếu tố là do bế tắc từ hệ thống phân phối, dẫn tới “nhiều giá” thép ống (http://www.hcsteel.vn/vi/thep-ong/thep-ong-cac-loai/63-thep-ong.html) trong thời điểm qua. BCT cho biết hiện nhiều nhà sản xuất thép ở trong nước vẫn liên hệ nhiều vào hệ thống bán lẻ sẵn có của tư nhân. vì thế, các công ty khó có thể cạnh tranh và soát soát giá thép bán ra trong toàn hệ thống.
Đáng chú ý, Tổng Công ty Thép Việt Nam (VNSteel) với vai trò bình ổn giá cả, nhưng cũng mang đầu tư phát triển hệ thống đại lý bán sỉ và một vài hệ thống bán thép đến chân công trình, chưa có mạng lưới xây dựng được hệ thống bán ống thép (http://www.hcsteel.vn/vi/tin-hot-ng/67-ong-thep.html) sản phẩm phù hợp. Chính vì vẫn phụ thuộc nhiều vào hệ thống bán lẻ sẵn có, nên chưa thể hiệu quả và hoạt động giá thép bán ra trong các đại ly.
Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) Hết quý II/2012, vật liệu chính của ngành vật liệu xây dựng như thép, xi măng, gạch đều ế ẩm. Sức tiêu thụ giảm, lượng ứ đọng đến mức nguy kịch, nên nhiều công ty xây dựng cầm chừng hoặc giảm công suất của các nhà máy . Lượng tồn kho của thép tăng 42% so với cùng kỳ năm trước, đồ xây dựng và gạch cũng ở trong tình trạng tương tự..
Ngoài ra, tâm lý nhiều nhà sản xuất cũng không muốn bán hàng hóa đến người tiêu dùng, nhất là đối với các đại lý tiêu thụ thép lớn, vì không thể thu hồi vốn ngay được. Ngược lại, người tiêu dùng cũng không muốn mua trực tiếp từ các công ty sản xuất, vì không tăng được giá (không được hưởng phần trăm chênh lệch), trong khi đó khi mua ở các công ty bên ngoài sẽ tăng được lượng và có thể thêm vào các thanh toán phí khác.
Nguyên nhân chính là cơ hội để các công ty, đại lý cấp 1, 2, ..5., rồi đến các đại lý bán lẻ của người kinh doanh phát triển. Điều này dẫn đến người tiêu dùng thép ống đúc (http://www.hcsteel.vn/vi/thep-ong/thep-ong-duc.html) cuối cùng không trực tiếp sát được với hàng hóa của nhà sản xuất, còn đơn vị sản xuất thép trong nước có thể bị đại lý phân phối nước ngoài thôn tính cả hệ thống bán sỉ, nhất là khi Việt Nam đã ra nhập WTO.
Để đảm bảo lợi ích nhà sản xuất và quyền lợi người tiêu dùng, theo BCT, đơn vị sản xuất cần phát triển hơn nữa cho hệ thống bán lẻ và bán hàng hóa đến tận chân công trình để đảm bảo nguồn ra vững chắc, giữ vững được vị trí điều tiết kinh tế với mua cạnh tranh ngày càng gắt gao.
BCT cũng khẳng định, mặc dù phát triển kinh tế phân phối bán lẻ tốn kém, mất thời gian kéo dài, nhưng khi đã xây dựng được hệ thống bán lẻ tốt, vị trí của công ty sẽ vững vàng hơn. Vì vậy, các công ty, quan trọng là VNSteel cần phải chọn mục tiêu đầu tư hệ thống bán lẻ vào đầu tư của mình, đề xuất lên BCT để có cơ chế hỗ trợ cụ thể có thể phát triển hệ thống bán hàng.
Về nhận định này, đây là công việc làm không phải đơn giản vì phát triển thị trường phân phối bán lẻ rất tốn tiền và mất công sức. Đặc biệt, về giá cả của mặt hàng này thường chuyển giá liên tục và mỗi lần như vậy cần phải kiểm kê, nhưng với hệ thống thép ống hàn (http://www.hcsteel.vn/vi/thep-ong/san-pham-thep-ong-han-hai-phong/62-thep-ong-han.html) nhiều cửa hàng như vậy rất khó điều hành.
Những năm trước đây, cũng có hệ thống phân phối kết hợp giữa sản xuất và bán hàng, Theo VSA, các công ty nước ngoài hay liên doanh rất có lắm chắc về thị trường, nhưng họ vẫn sử dụng biện pháp có lợi nhất là “mua đứt, bán đoạn.” Với kinh nghiệm này, họ giảm được tối đa rủi ro về nguồn vốn.
Ngoài ra, để đầu tư hệ thống bán hàng hoàn chỉnh, việc thứ nhất phải trong sạch, đặc biệt là đưa mặt hàng thép XD lên sàn giao dịch sản phẩm để đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp và quyền lợi của khách hàng vì mua bán ở đây sẽ công khai,
Theo BCT, dẫn đến những yếu tố là do bế tắc từ hệ thống phân phối, dẫn tới “nhiều giá” thép ống (http://www.hcsteel.vn/vi/thep-ong/thep-ong-cac-loai/63-thep-ong.html) trong thời điểm qua. BCT cho biết hiện nhiều nhà sản xuất thép ở trong nước vẫn liên hệ nhiều vào hệ thống bán lẻ sẵn có của tư nhân. vì thế, các công ty khó có thể cạnh tranh và soát soát giá thép bán ra trong toàn hệ thống.
Đáng chú ý, Tổng Công ty Thép Việt Nam (VNSteel) với vai trò bình ổn giá cả, nhưng cũng mang đầu tư phát triển hệ thống đại lý bán sỉ và một vài hệ thống bán thép đến chân công trình, chưa có mạng lưới xây dựng được hệ thống bán ống thép (http://www.hcsteel.vn/vi/tin-hot-ng/67-ong-thep.html) sản phẩm phù hợp. Chính vì vẫn phụ thuộc nhiều vào hệ thống bán lẻ sẵn có, nên chưa thể hiệu quả và hoạt động giá thép bán ra trong các đại ly.
Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) Hết quý II/2012, vật liệu chính của ngành vật liệu xây dựng như thép, xi măng, gạch đều ế ẩm. Sức tiêu thụ giảm, lượng ứ đọng đến mức nguy kịch, nên nhiều công ty xây dựng cầm chừng hoặc giảm công suất của các nhà máy . Lượng tồn kho của thép tăng 42% so với cùng kỳ năm trước, đồ xây dựng và gạch cũng ở trong tình trạng tương tự..
Ngoài ra, tâm lý nhiều nhà sản xuất cũng không muốn bán hàng hóa đến người tiêu dùng, nhất là đối với các đại lý tiêu thụ thép lớn, vì không thể thu hồi vốn ngay được. Ngược lại, người tiêu dùng cũng không muốn mua trực tiếp từ các công ty sản xuất, vì không tăng được giá (không được hưởng phần trăm chênh lệch), trong khi đó khi mua ở các công ty bên ngoài sẽ tăng được lượng và có thể thêm vào các thanh toán phí khác.
Nguyên nhân chính là cơ hội để các công ty, đại lý cấp 1, 2, ..5., rồi đến các đại lý bán lẻ của người kinh doanh phát triển. Điều này dẫn đến người tiêu dùng thép ống đúc (http://www.hcsteel.vn/vi/thep-ong/thep-ong-duc.html) cuối cùng không trực tiếp sát được với hàng hóa của nhà sản xuất, còn đơn vị sản xuất thép trong nước có thể bị đại lý phân phối nước ngoài thôn tính cả hệ thống bán sỉ, nhất là khi Việt Nam đã ra nhập WTO.
Để đảm bảo lợi ích nhà sản xuất và quyền lợi người tiêu dùng, theo BCT, đơn vị sản xuất cần phát triển hơn nữa cho hệ thống bán lẻ và bán hàng hóa đến tận chân công trình để đảm bảo nguồn ra vững chắc, giữ vững được vị trí điều tiết kinh tế với mua cạnh tranh ngày càng gắt gao.
BCT cũng khẳng định, mặc dù phát triển kinh tế phân phối bán lẻ tốn kém, mất thời gian kéo dài, nhưng khi đã xây dựng được hệ thống bán lẻ tốt, vị trí của công ty sẽ vững vàng hơn. Vì vậy, các công ty, quan trọng là VNSteel cần phải chọn mục tiêu đầu tư hệ thống bán lẻ vào đầu tư của mình, đề xuất lên BCT để có cơ chế hỗ trợ cụ thể có thể phát triển hệ thống bán hàng.
Về nhận định này, đây là công việc làm không phải đơn giản vì phát triển thị trường phân phối bán lẻ rất tốn tiền và mất công sức. Đặc biệt, về giá cả của mặt hàng này thường chuyển giá liên tục và mỗi lần như vậy cần phải kiểm kê, nhưng với hệ thống thép ống hàn (http://www.hcsteel.vn/vi/thep-ong/san-pham-thep-ong-han-hai-phong/62-thep-ong-han.html) nhiều cửa hàng như vậy rất khó điều hành.
Những năm trước đây, cũng có hệ thống phân phối kết hợp giữa sản xuất và bán hàng, Theo VSA, các công ty nước ngoài hay liên doanh rất có lắm chắc về thị trường, nhưng họ vẫn sử dụng biện pháp có lợi nhất là “mua đứt, bán đoạn.” Với kinh nghiệm này, họ giảm được tối đa rủi ro về nguồn vốn.
Ngoài ra, để đầu tư hệ thống bán hàng hoàn chỉnh, việc thứ nhất phải trong sạch, đặc biệt là đưa mặt hàng thép XD lên sàn giao dịch sản phẩm để đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp và quyền lợi của khách hàng vì mua bán ở đây sẽ công khai,