rjeptriz
01-11-2012, 10:10 AM
Nguyên nhân nguồn cung thép xây dựng vượt cầu, nhưng thời gian qua, ở một số tỉnh, vào một số thời điểm vẫn hết hàng dẫn tới giá bán ra tăng vô lý.
Theo BCT, dẫn đến những nguyên nhân là do bế tắc từ đại lý phân phối, dẫn tới “loạn giá” thép ống (http://www.hcsteel.vn/vi/thep-ong/thep-ong-cac-loai/63-thep-ong.html) trong thời gian qua. BCT cho biết hiện nhiều nhà sản xuất thép ở trong nước vẫn phụ thuộc nhiều vào đại lý bán lẻ sẵn có của tư nhân. Do đó, các công ty khó có thể điều tiết và kiểm soát giá thép bán đi trong toàn hệ thống.
Đáng nói đến, Tổng Công ty Thép Việt Nam (VNSteel) với vai trò bình ổn giá cả, nhưng cũng mới chỉ đầu tư phát triển hệ thống phân phối bán buôn và một vài đại lý phân phối thép đến chân công trình, chưa mang lại được hệ thống bán ống thép (http://www.hcsteel.vn/vi/tin-hot-ng/67-ong-thep.html) lẻ phù hợp. Nguyên nhân vẫn phụ thuộc nhiều vào đại lý bán lẻ sẵn có, nên chưa thể hiệu quả và hoạt động giá thép bán ra trong các đại ly.
Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) Hết quý I/2012, nguyên liệu chính của ngành vật liệu xây dựng như thép, xi măng, gạch đều ế ẩm. Sức tiêu thụ giảm, lượng ứ đọng đến mức nguy kịch, nên nhiều công ty xây dựng cầm chừng hoặc giảm công suất của các nhà máy . Lượng tồn kho của thép tăng 59,1% so với cùng kỳ năm 2011, đồ xây dựng và gạch cũng ở trong tình trạng tương tự..
Ngoài ra, tâm lý nhiều nhà sản xuất cũng không muốn bán trực tiếp đến người mua, nhất là đối với các công ty tiêu thụ thép lớn, vì không thể lấy vốn ngay được. Vả lại, người mua cũng không muốn lấy trực tiếp từ các đơn vị sản xuất, vì không gửi được giá (không được hưởng phần trăm hoa hồng), trong khi đó khi lấy ở các đơn vị bên ngoài sẽ gửi được giá và có thể thêm vào các khoản chi phí khác.
Nguyên nhân chính là thời cơ để các đơn vị, đại lý cấp 1, 2, ..5., rồi đến các đại lý bán lẻ của người kinh doanh phát triển. Điều này khiến người tiêu dùng thép ống đúc (http://www.hcsteel.vn/vi/thep-ong/thep-ong-duc.html) cuối cùng không trực tiếp sát được với hàng hóa của nhà sản xuất, còn nhà sản xuất thép trong nước có thể bị doanh nghiệp phân phối quốc tế thôn tính cả đại lý bán buôn, nhất là khi Việt Nam đã mở cửa hội nhập.
Để đảm bảo lợi ích doanh nghiệp và quyền lợi người tiêu dùng, theo BCT, nhà sản xuất cần đầu tư hơn nữa cho đại lý bán lẻ và bán hàng đến tận chân công trình để đảm bảo đầu ra vững chắc, giữ vững được tầm quan trọng điều tiết kinh tế với mua cạnh tranh ngày càng mãnh liệt.
BCT cũng khẳng định, mặc dù phát triển kênh phân phối bán lẻ mất nhiều chi phí, mất thời gian, nhưng khi đã xây dựng được công ty bán lẻ tốt, vị trí của nhà sản xuất sẽ vững vàng hơn. Vì vậy, các công ty, quan trọng là VNSteel cần phải chọn mục tiêu phát triển đại lý bán lẻ vào đầu tư của mình, phản ảnh lên BCT để có cơ chế hỗ trợ cụ thể có thể phát triển hệ thống bán hàng.
Về vấn đề này, đây là việc làm không phải dễ vì phát triển thị trường phân phối bán hàng rất tốn tiền và mất thời gian. Đặc biệt, về giá cả của mặt hàng này thường chuyển giá liên tiếp và mỗi lần như vậy cần phải kiểm kê, nhưng với đại lý thép ống hàn (http://www.hcsteel.vn/vi/thep-ong/san-pham-thep-ong-han-hai-phong/62-thep-ong-han.html) nhiều cửa hàng như vậy rất gặp khó khăn điều hành.
Vài năm trước đây, cũng có đại lý phân phối tập trung giữa sản xuất và phân phối, Theo VSA, các công ty ngoài nước hay liên doanh rất có lắm chắc về thị trường, nhưng họ vẫn sử dụng biện pháp có lợi nhất là “mua đứt, bán đoạn.” Với kinh nghiệm này, họ giảm được tối đa rủi ro về nguồn vốn.
Cơ bản, để đầu tư hệ thống phân phối hoàn chỉnh, việc đầu tiên phải minh bạch, đặc biệt là đưa mặt hàng thép xây dựng lên sàn giao dịch hàng hóa để đảm bảo lợi nhuận cho đơn vị và quyền lợi của người tiêu dùng vì giao dịch ở đây sẽ công khai,
Theo BCT, dẫn đến những nguyên nhân là do bế tắc từ đại lý phân phối, dẫn tới “loạn giá” thép ống (http://www.hcsteel.vn/vi/thep-ong/thep-ong-cac-loai/63-thep-ong.html) trong thời gian qua. BCT cho biết hiện nhiều nhà sản xuất thép ở trong nước vẫn phụ thuộc nhiều vào đại lý bán lẻ sẵn có của tư nhân. Do đó, các công ty khó có thể điều tiết và kiểm soát giá thép bán đi trong toàn hệ thống.
Đáng nói đến, Tổng Công ty Thép Việt Nam (VNSteel) với vai trò bình ổn giá cả, nhưng cũng mới chỉ đầu tư phát triển hệ thống phân phối bán buôn và một vài đại lý phân phối thép đến chân công trình, chưa mang lại được hệ thống bán ống thép (http://www.hcsteel.vn/vi/tin-hot-ng/67-ong-thep.html) lẻ phù hợp. Nguyên nhân vẫn phụ thuộc nhiều vào đại lý bán lẻ sẵn có, nên chưa thể hiệu quả và hoạt động giá thép bán ra trong các đại ly.
Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) Hết quý I/2012, nguyên liệu chính của ngành vật liệu xây dựng như thép, xi măng, gạch đều ế ẩm. Sức tiêu thụ giảm, lượng ứ đọng đến mức nguy kịch, nên nhiều công ty xây dựng cầm chừng hoặc giảm công suất của các nhà máy . Lượng tồn kho của thép tăng 59,1% so với cùng kỳ năm 2011, đồ xây dựng và gạch cũng ở trong tình trạng tương tự..
Ngoài ra, tâm lý nhiều nhà sản xuất cũng không muốn bán trực tiếp đến người mua, nhất là đối với các công ty tiêu thụ thép lớn, vì không thể lấy vốn ngay được. Vả lại, người mua cũng không muốn lấy trực tiếp từ các đơn vị sản xuất, vì không gửi được giá (không được hưởng phần trăm hoa hồng), trong khi đó khi lấy ở các đơn vị bên ngoài sẽ gửi được giá và có thể thêm vào các khoản chi phí khác.
Nguyên nhân chính là thời cơ để các đơn vị, đại lý cấp 1, 2, ..5., rồi đến các đại lý bán lẻ của người kinh doanh phát triển. Điều này khiến người tiêu dùng thép ống đúc (http://www.hcsteel.vn/vi/thep-ong/thep-ong-duc.html) cuối cùng không trực tiếp sát được với hàng hóa của nhà sản xuất, còn nhà sản xuất thép trong nước có thể bị doanh nghiệp phân phối quốc tế thôn tính cả đại lý bán buôn, nhất là khi Việt Nam đã mở cửa hội nhập.
Để đảm bảo lợi ích doanh nghiệp và quyền lợi người tiêu dùng, theo BCT, nhà sản xuất cần đầu tư hơn nữa cho đại lý bán lẻ và bán hàng đến tận chân công trình để đảm bảo đầu ra vững chắc, giữ vững được tầm quan trọng điều tiết kinh tế với mua cạnh tranh ngày càng mãnh liệt.
BCT cũng khẳng định, mặc dù phát triển kênh phân phối bán lẻ mất nhiều chi phí, mất thời gian, nhưng khi đã xây dựng được công ty bán lẻ tốt, vị trí của nhà sản xuất sẽ vững vàng hơn. Vì vậy, các công ty, quan trọng là VNSteel cần phải chọn mục tiêu phát triển đại lý bán lẻ vào đầu tư của mình, phản ảnh lên BCT để có cơ chế hỗ trợ cụ thể có thể phát triển hệ thống bán hàng.
Về vấn đề này, đây là việc làm không phải dễ vì phát triển thị trường phân phối bán hàng rất tốn tiền và mất thời gian. Đặc biệt, về giá cả của mặt hàng này thường chuyển giá liên tiếp và mỗi lần như vậy cần phải kiểm kê, nhưng với đại lý thép ống hàn (http://www.hcsteel.vn/vi/thep-ong/san-pham-thep-ong-han-hai-phong/62-thep-ong-han.html) nhiều cửa hàng như vậy rất gặp khó khăn điều hành.
Vài năm trước đây, cũng có đại lý phân phối tập trung giữa sản xuất và phân phối, Theo VSA, các công ty ngoài nước hay liên doanh rất có lắm chắc về thị trường, nhưng họ vẫn sử dụng biện pháp có lợi nhất là “mua đứt, bán đoạn.” Với kinh nghiệm này, họ giảm được tối đa rủi ro về nguồn vốn.
Cơ bản, để đầu tư hệ thống phân phối hoàn chỉnh, việc đầu tiên phải minh bạch, đặc biệt là đưa mặt hàng thép xây dựng lên sàn giao dịch hàng hóa để đảm bảo lợi nhuận cho đơn vị và quyền lợi của người tiêu dùng vì giao dịch ở đây sẽ công khai,